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紅土先鋒·上杭榜樣

為慶祝中國共產(chǎn)黨成立99周年，弘揚光榮傳統(tǒng)，傳承紅色基因，鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推動全縣基層黨組織和廣大黨員學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想融入日常、抓在經(jīng)常，在統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展、加快新時代“四個上杭”建設(shè)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。由縣委組織部與縣融媒體中心聯(lián)合推出的“紅土先鋒?上杭榜樣”欄目本期推出企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)域的典型代表：李紀(jì)明——防疫筑堡壘  復(fù)工做先鋒。

今年突如其來的新冠疫情，給企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，位于上杭縣蛟洋工業(yè)區(qū)的福建德爾科技有限公司也不例外。面對挑戰(zhàn)，德爾科技黨支部書記、公司總經(jīng)理李紀(jì)明放棄回成都老家過年的機會，堅守崗位，著力化危為機，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙豐收。

為了做好公司疫情防控工作并保證企業(yè)正常生產(chǎn)，李紀(jì)明第一時間成立了公司防疫應(yīng)急小組，制定了嚴(yán)密的防疫“6S”管理制度，對員工通勤、體溫測量、異常處置、員工隔離、員工就餐、現(xiàn)場消毒、防控物資、外來車輛及人員等進(jìn)行規(guī)范管理，并列入部門績效考核，做到不留盲點，有效地提高了公司的疫情防控效率。

同時，他還組織黨支部黨員全面摸排員工和家屬活動范圍及與重點疫區(qū)返鄉(xiāng)人員接觸情況，與醫(yī)院建立直通車，發(fā)現(xiàn)異常及時送醫(yī)排查；與上班員工簽訂工廠至住所“兩點一線”承諾書，避免風(fēng)險接觸；對休假員工實施遠(yuǎn)程防控，每天報送定位和是否存在異常情況；對外地返廠員工一律實行14天隔離，為使員工安心隔離，由公司負(fù)責(zé)他們的生活保障，并承諾隔離期工資照發(fā)。

在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，李紀(jì)明也重抓企業(yè)生產(chǎn)，確保疫情期間企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。針對疫情可能對節(jié)后原材料供應(yīng)帶來的影響，他果斷作出決定將公司原材料安全庫存期從15天增加到了30天，提前儲備充足的生產(chǎn)原材料，保證了疫情期間的公司生產(chǎn)需要。

為了商議出能夠提升企業(yè)生產(chǎn)效益的辦法，李紀(jì)明多次召集技術(shù)和生產(chǎn)骨干進(jìn)行分析研判，根據(jù)市場對不同產(chǎn)品的需求，通過對生產(chǎn)車間進(jìn)行改造等方式，調(diào)整各類產(chǎn)品的產(chǎn)能，使企業(yè)生產(chǎn)效益得到極大提升。

同時，為解決外貿(mào)訂單問題，李紀(jì)明創(chuàng)新舉措，提出訂單前置的方案。通過將企業(yè)生產(chǎn)、備產(chǎn)以及物流運輸?shù)惹闆r及時向海外客戶進(jìn)行反饋，使海外客戶能在合理的范圍內(nèi)將訂單提前下達(dá)，此舉既壓縮了公司產(chǎn)品的庫存時間，也有效降低了疫情對企業(yè)外貿(mào)訂單的影響。

李紀(jì)明的主動出擊、提前應(yīng)對、措施得力，在公司全面做好疫情防控和實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營中起到了至關(guān)重要的作用。今年第一季度，德爾科技及其子公司實現(xiàn)訂單2.37億元，創(chuàng)歷史同期最好水平，特別是來自韓國和日本的訂單持續(xù)增長。同時，第一季度含氟特種氣體產(chǎn)量同比增長126%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的28%，在經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)開門紅，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。